Meine Erfahrungen

Schon seit mehreren Jahren interessieren mich die gegenseitigen Einflüsse einer bestehenden Softwarearchitektur auf agile Vorgehensmethodiken und dem Verlangen nach einer kürzeren Time to Market; sei dies beim Liefern von neuen oder verbesserten Funktionen aber auch beim Validieren von Ideen und Kundenanforderungen. Als treibende Kraft konnte ich über vier Jahre eine Firma mit mehr als 300 Mitarbeiter bei der Transformation zu einem agilen Softwareunternehmen begleiten. Dabei stand zum Einen der Mindset von Mitarbeiter und Management im Vordergrund. Zum Andern aber auch die notwendigen Anpassungen der Architektur eines seit über 14 Jahren entwickelten, monolithisch aufgebauten ERP Systems. So konnte ich oben erwähnte Skills in einer realen Umgebung erlernen und einsetzen.